? ? ? ?近日，富諾健康標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的梳理更新工作已順利完成，合計(jì)部門流程文件474份，其中受控文件428份，內(nèi)部規(guī)程文件46份，各部門記錄表格共計(jì)412份。

? ? ? ?自2007年起，富諾健康已在孕嬰營養(yǎng)領(lǐng)域持續(xù)深耕了13年，對產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求、對行銷推廣的創(chuàng)新思維、對人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)布局等優(yōu)秀素養(yǎng)已經(jīng)在這13年里深深地融入到公司全體同仁的血液中。如今，市場競爭愈發(fā)激烈，將過去的“成功經(jīng)驗(yàn)”制作成高水平的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”是富諾健康發(fā)展的重大決策。

? ? ? ?實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)管理流程中每個(gè)環(huán)節(jié)都存在變化或是不確定性因素的時(shí)候，多個(gè)低效環(huán)節(jié)的負(fù)面效果疊加能大幅放大問題，導(dǎo)致最終的效率令人難以接受。流程上的不確定性使得我們難以應(yīng)對多變的問題，流程中的阻礙能在不同的背景、不同的時(shí)期、不同的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)，打斷企業(yè)發(fā)展的良好節(jié)奏。工欲善其事,必先利其器，符合現(xiàn)代科學(xué)規(guī)律的管理者不會一味著眼詩與遠(yuǎn)方，盯著前線的業(yè)務(wù)和利潤，更會打造標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，做好地基以更好的支持上層建筑。

? ? ? ?此次富諾健康標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的進(jìn)一步完善，極大地為企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行了再賦能：確定責(zé)任歸屬，使協(xié)同效應(yīng)得到有效提升；提升企業(yè)運(yùn)營效率與系統(tǒng)性解決問題的能力；以及在激烈的市場環(huán)境中增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。富諾健康標(biāo)準(zhǔn)化管理體系將成為企業(yè)未來無法簡單復(fù)制的壁壘，借此獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。